Rise est le partenaire de développement commercial des cabinets d’expertise comptable, des professionnels de la gestion de patrimoine et des family offices. Nous vous aidons à attirer les clients que vous voulez accompagner.
Un premier échange de 30 minutes avec Killian ou Kiane, pour parler de votre structure et de ce que vous voulez développer.
Dans vos métiers, beaucoup de clients arrivent par recommandation. C’est logique : on confie ses comptes ou son patrimoine à quelqu’un en qui un proche a déjà confiance. Ce réseau est un atout, et il le restera.
La limite apparaît quand vous voulez autre chose que ce qu’il vous apporte : développer une mission précise, toucher un autre secteur ou une autre clientèle, grandir plus vite. Le réseau suit ses propres affinités, à son propre rythme.
Ils vous consultent pour leurs comptes, un placement ou une question précise, sans toujours savoir sur quels autres sujets vous pourriez les accompagner. Une partie de votre développement se trouve déjà parmi eux.
Entre deux conseils sérieux, un prospect compare ce qu’il comprend. Quand les présentations se ressemblent, il tranche sur autre chose : le prix, la proximité, une recommandation de plus.
Un article quand le temps le permet, un salon, quelques publications sur LinkedIn : chaque initiative a du sens. Ce qui manque, c’est le fil qui les relie et le suivi qui montre laquelle vous amène des clients.
Notre travail commence par trouver cette raison. Avant de parler de site, de LinkedIn ou de contenus, nous cherchons avec vous ce qui vous distingue et pour qui cela compte. Les moyens viennent après, et ils en découlent.
Une mission, une spécialité, un type de clientèle.
Leur métier, leur taille, le moment où ils ont besoin de vous.
Ce que vos clients apprécient chez vous et que vos prospects ignorent encore.
Ce qu’ils ont besoin de comprendre pour vous faire confiance.
Site, LinkedIn, contenus, partenariats, rencontres : ils se choisissent en dernier.
Quelques cas que nous pouvons traiter avec vous, et la façon dont nous les aborderions. Ce sont des exemples : chaque structure a son propre point de départ.
Nous repérons les clients pour qui elle a du sens et le moment où elle leur devient utile. Il reste alors à leur en parler au bon moment, par exemple lors d’un rendez-vous annuel ou dans une lettre d’information qui leur est destinée.
Nous définissons avec vous le secteur, la taille ou la situation de ces clients. Puis nous travaillons ce qu’ils trouveront en cherchant un conseil : un discours qui leur parle et une présence sur les recherches qu’ils font.
Un dirigeant de PME, un médecin et une famille se posent des questions différentes. Nous formulons votre approche dans leurs mots, puis nous la présentons là où ils s’informent, sur LinkedIn ou auprès des professionnels qu’ils consultent déjà.
Nous relions ce que vous faites déjà et nous écartons ce qui disperse votre temps. Puis nous suivons ce qui amène des demandes, pour ajuster au fil des mois.
Pour beaucoup de dirigeants, l’expert-comptable reste celui qui produit les comptes. Un cabinet qui veut développer le conseil ou une spécialité doit d’abord être identifié pour cela, par ses clients comme par les entreprises qu’il vise. Nous partons des orientations propres à votre cabinet.
Un futur client vous confie ses économies, sa retraite, ce qu’il transmettra. Avant de s’engager, il veut comprendre votre façon de travailler, et sa confiance se construit sur plusieurs échanges. Nous vous aidons à rendre votre approche claire pour la clientèle que vous visez, dans le respect des règles de communication de votre profession.
Votre activité repose sur la réputation et la discrétion, et vos meilleurs arguments sont souvent ceux que vous ne pouvez pas publier. Nous travaillons à faire comprendre votre positionnement et la valeur de votre accompagnement aux familles, aux conseils et aux prescripteurs qui comptent pour vous, sans rien exposer de ce qui doit rester confidentiel.
Vous vous reconnaissez dans l’un de ces métiers ?
Parlons de votre développementNous sommes deux cofondateurs, Killian Heinrich et Kiane Hassanzadeh. Nous travaillons tous les deux dans la finance : nous en connaissons les codes, les exigences et la place qu’y tient la confiance.
En parallèle de nos études, nous avons passé plus de cinq ans à accompagner des marques e-commerce dans leur développement commercial en ligne. Dans cet univers, chaque action se mesure : on voit vite ce qui attire des clients et ce qui n’en attire pas.
Cette double expérience nous a donné envie de rapprocher deux mondes : des métiers où l’on choisit son conseil sur la confiance, et des méthodes commerciales qui permettent de développer une activité autrement. Rise est né de ce rapprochement, pour les cabinets d’expertise comptable, les professionnels de la gestion de patrimoine et les family offices.
Vous pouvez venir sans. Le premier échange sert justement à faire le point sur ce que vous faites déjà et sur ce que vous voulez développer.
Oui, quand cela sert votre objectif. Nous commençons par ce que vous voulez développer, puis nous choisissons les moyens. Le site, LinkedIn ou les contenus en font partie quand ils sont utiles.
Oui. Un partenariat, une relation avec un prescripteur ou une prise de parole sont parfois plus utiles qu’une présence en ligne. Le digital reste un moyen parmi d’autres.
Oui. Nous travaillons à partir de ce que vous acceptez de montrer : votre approche, vos expertises, vos prises de parole. Aucun client n’est cité et rien n’est publié sans votre accord.
Si nous voyons comment vous être utiles, nous vous adressons une proposition construite à partir de ce que vous nous avez dit, avec son contenu et son prix. Vous décidez ensuite.
En 30 minutes, vous nous présentez votre structure et ce que vous cherchez à faire évoluer. Nous vous disons simplement si nous pensons pouvoir vous être utiles.
Vous préférez écrire ? contact@rise-pilot.com ou 06 65 18 62 08.
Une discussion de découverte. Vous n’avez rien à préparer.
